11月15日，油田召開濮東采油廠注采業(yè)務**化管理推進會，在濮城采油廠注采業(yè)務**化管理試點的基礎上，進一步擴大范圍，將濮東采油廠注采業(yè)務交由地面工程搶維修中心負責，調整采油管理區(qū)勞動組織方式和生產運行模式，打造油公司管理模式，為油田高質量發(fā)展提供堅強支撐。
注采巡檢、設備維護業(yè)務實行**化統(tǒng)一管理，實現人才、技術、設備等資源共享、**利用，采油廠瘦身健體抓增產，**化單位增員提效抓保障。
（二）一體運行。
健全以采油廠為核心的生產運行保障機制，**化單位按采油廠指令組織生產運行，以高質量運行保障油氣主業(yè)高質量發(fā)展。
（三）市場服務。
厘清業(yè)務界面，明確服務內容、工作標準、考核標準，加強評價考核，**化隊伍用服務掙收入，采油廠提產量增效益。
（四）穩(wěn)步推進。
涉及人員崗位、職級及收入水平等原則上不變，將信息化提升、內外部市場開拓與員工職業(yè)發(fā)展需求相結合，逐步優(yōu)化人力資源配置。
2.地面工程搶維修中心服務工區(qū)作為執(zhí)行層，負責管線巡查及故障處理、原油裝卸與拉運、油區(qū)生產道路維護（生產保障等），以及抽油機、注輸泵及污水泵、加藥泵、水套爐、井口連續(xù)加藥裝置、井口連續(xù)摻水裝置等生產輔助設備巡檢、維保、安裝、維修一體化管理。負責資料錄取、三基標準化現場管理、地面各類管線更換，新井、側鉆井、油水井作業(yè)期間全程配合等業(yè)務。負責生產現場標準化以及檔案資料建立（采油管理區(qū)不再重復建立）。
王德宇主持會議并要求，
推進注采業(yè)務**化管理，是落實國內上游深化改革的重要舉措，是保障油田高質量發(fā)展的重要手段，是構建油公司管理模式的重要探索，要突出油氣核心業(yè)務，以油公司體制機制建設為**，持續(xù)推進采油廠瘦身健體、**化單位增員提效，提升全員勞動生產率，提高價值創(chuàng)造能力。
堅持以人為本，注重維護和諧穩(wěn)定，對劃轉至地面工程搶維修中心的員工，保持工作崗位、工作地點、崗位職級不變，收入水平不降，確保人員穩(wěn)定，各崗位管理不缺位、生產運行不出現空窗期；
堅持全盤統(tǒng)籌，注重改革保效提效，濮東采油廠要按照一體運行的原則，加強對注采業(yè)務的管理，建立內操、外操一體化的**生產運行模式，地面工程搶維修中心服務工區(qū)作為執(zhí)行層，要嚴格執(zhí)行采油廠生產調度指令，做好生產現場“外操”業(yè)務運行，兩個單位要強化責任擔當，勤溝通、講團結，共謀發(fā)展，達到“一加一大于二”的效果；
堅持資源優(yōu)化，注重發(fā)揮價值導向。地面工程搶維修中心要發(fā)揮巡檢、維保、維修等業(yè)務集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢，加強設備設施日常巡檢維護，提高服務保障能力。
強化組織運行，強化協(xié)同配合，強化總結宣傳，確保注采業(yè)務**化管理順利完成，確保業(yè)務劃轉后運行平穩(wěn)。
